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“我们从没说过小米是最大竞争对手，也从来不认为任何品牌是我们的威胁。 ”
“三年内不做大的并购，不能头脑发热 ，不做大的资本开支 ，原则上当年的净利润会用于回馈股东 。 ”
“美的要成为穿越周期的企业，就一定要发展‘第二曲线’业务 。但‘第二曲线’要靠自己摸索 ，没有人告诉我们答案 ，摸索就意味着可能要‘交学费’。”
2026年6月5日，顺德北滘已是夏日炎炎 ，但仍抵挡不住近200位股东现场参加美的集团(000333)2025年度股东会的热情 。股东会现场 ，美的集团董事长方洪波在与投资者交流时金句频出，谈企业战略 ，谈发展方向 ，甚至还谈到了个人退休的话题 。
打造企业韧性
股东会上，有投资者问方洪波对今年家电消费市场的看法。方洪波坦言 ，当前家电消费市场呈现出低增长叠加高不确定性的状态 ，不仅仅是中国，全球大部分市场也是如此 。
“在这种环境下，对企业肯定是有挑战的 。但我认为对美的不是坏事。只有在这种（低增长）的环境下 ，才能看出企业的韧性 。如果一家企业没有韧性 ，就很容易遭受冲击，而有韧性的企业 ，就能够经受得住这种冲击 。韧性的最高境界是‘反脆弱’ ，就是在低迷动荡的环境下，不仅能够抵御冲击 ，还能抓住机会成长。我们也希望成为这样具备‘反脆弱’能力的企业 。”方洪波说 。
当被问及怎样保持企业的护城河 ，方洪波表示，企业的护城河并不是一成不变的。“如果放在20年前 ，可能（家电行业）谁有规模 ，谁就有优势。如果放在10年前，谁有效率 ，谁就有优势 。我们也是在10多年前提出了‘效率驱动’的战略 。但放眼当下 ，效率优势也并不是某家企业绝对的优势，我们就要建立新的优势，新的护城河 ，那就是科技。 ”
方洪波指出 ，美的集团在最新的四大战略中，将“科技领先 ”置于首位 。“可以说 ，科技领先是我们四大战略主轴中的‘红花’ ，其他三个都是‘绿叶’ 。”
方洪波还表示，美的集团在过去多年的发展中 ，一直坚持的就是不断自我反思 、自我变革。“只有否定自己 ，才会持续创新 。 ”
“第二曲线 ”一定要做
2025年年报显示，美的集团在机器人 、新能源、建筑科技 、工业零部件等ToB板块业务实现了超过1200亿元的营收 ，增速超过家电板块 。有投资者在会上询问公司对多元业务发展的看法。
方洪波回答：“美的要成为穿越周期的企业 ，就一定要发展‘第二曲线’业务，因为任何行业都有生命周期 。但‘第二曲线’要靠自己摸索 ，没有人告诉我们答案 ，摸索就意味着可能要‘交学费’ 。”
方洪波直言，美的当前的业务结构有些复杂，必须进行精简 ，今年会围绕核心业务聚焦。“我们最核心的业务就是白色家电和空调 ，所有的‘第二曲线’业务都是依靠这两大核心业务的‘输血’ 。次核心业务主要是工业机器人和新能源，其他的业务都不属于核心 。 ”
其中 ，对于新能源产业 ，方洪波十分看好，认为这将是一个“万亿规模 ”的产业 ，当前还刚刚起步。美的集团目前主要通过旗下上市公司合康新能 、科陆电子等涉足。
对于工业机器人 ，美的集团副总裁、首席财务官钟铮表示，2025年 ，在所有外资机器人品牌都在下降的背景下 ，库卡在中国市场的出货超3.2万台，同比增长30%以上 ，市场销量份额达9.6% ，稳居行业前三 。
也有投资者询问美的医疗板块未来的发展，方洪波坦率地回答称，医疗产业目前还在摸索 ，“能打就打下去 ，打不了就跑” 。
三年内不做大的并购
针对投资者普遍关注的资本运作和分红回报话题，方洪波表示：“美的三年内不做大的并购 ，不能头脑发热 ，不做大的资本开支，原则上当年的净利润会用于回馈股东。 ”
市场有?
