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"> 5月26日 ，新黄河科技与大健康研究院关于圣商教育（港股上市公司奇点国峰旗下核心业务主体）的文章发布后 ，一名读者在后台留言：“我花了6万块学他的课，现在还在还贷款。查了一下他的上市公司 ，四年亏了27亿 。一个教人赚钱的人 ，自己的公司却在巨亏 。我是有多蠢。”
袁力，字柏贤，1982年生于四川德阳中江县石滚坝村。这个高中辍学 、卖过房、做过洗发工的农村青年 ，用十年时间建起了一个横跨教育、白酒 、AI的资本帝国 。他教人赚钱 ，自己靠“教人赚钱 ”赚钱 。他的上市公司奇点国峰四年累计亏损超27亿元。2026年2月，他将上市公司最主要的收入来源家电零售业务主体以1港元卖给了他全资控制的企业 。
一个悖论由此浮现：教人致富的人 ，自己的企业为何持续亏损？那些花数万元走进他课堂的人 ，究竟学到了什么？
从石滚坝村出发：千万元学费堆出的创业故事
在官方收录的《筑梦京华》创业故事中，袁力的早年经历被塑造成典型的寒门逆袭范本：出身农村 、高中辍学 ，远赴深圳闯荡 ，做过洗发工、房产销售，常年保持学习习惯 。
公开报道显示 ，创业前期 ，他累计花费近千万元参与国内外顶级企业家培训，这段“重金求学 ”的经历 ，成为日后圣商教育最核心的品牌叙事与信任背书。
“中国创业者被服务和支持的资源太少了 。”基于这一认知 ，2014年袁力在北京创立圣商教育，聚焦中小微企业主财商培训与管理咨询，完成了从“付费学习者 ”到“职业培训者 ”的身份转变 。学员愿意为数万元的课程买单 ，核心信任逻辑是：创始人重金求学 、深谙致富之道 ，能带领学员赚钱。
但这份信任的底层前提——“创始人所教，皆为自身所践行” ，在后续的资本运作与企业经营中 ，逐渐被打破 。
袁力的资本市场起步，依托一套换壳操作：2016年控股新三板饲料企业北京福乐维 ，2017年更名圣商教育 、转型财商赛道 ，完成业务与壳资源的置换，2018年彻底剥离原有饲料业务 。
这套操作让他快速登陆公开资本市场 ，也为后续港股资本运作埋下伏笔。
袁力的三重身份 ，一种架构
袁力身上贴着三组标签 。
社会身份：港股上市公司奇点国峰（01280.HK）董事会主席，北京市朝阳区第十三届、第十四届政协委员 ，2021年被纳入朝阳区“凤凰计划”高层次人才 ，2024年被增补为民建中央专门委员会委员 。
慈善方面，他启动圣商爱尔助学基金，担任北京爱尔公益基金会副理事长 ，每年春节回乡为留守老人发红包 ，疫情期间捐赠120万元驰援武汉。
资本层面，从借壳新三板到转战港股 ，再到将核心资产以1港元转回自己名下 ，操作精准凌厉。
这三重身份不是彼此割裂的 。公职身份和慈善事业为商业活动提供信用背书；资本运作的收益又反哺个人社会资本的积累 。这套“三位一体 ”的架构构成了袁力商业帝国的底层逻辑。但问题在于：当这套逻辑运转时，谁在承担成本？
2020年 ，圣商教育因在宣传中虚构导师清华客座教授身份 、谎称合作办学 ，被清华大学以不正当竞争告上法庭 。经北京市海淀区人民法院一审 、北京知识产权法院二审【（2021）京73民终1011号】，2023年3月终审败诉 ，赔偿清华大学经济损失10万元及合理维权费用1万元 。一所中国最顶尖的大学 ，与一家“教人赚钱 ”的培训机构对簿公堂。判决书是对圣商教育“背书式营销”最直接的司法否定 。
袁力为什么设计出这套模式
此前文章已详细拆解过圣商教育的四层商业模式：低价引流、现场逼单 、原始股画饼 、拉人头返佣 。
袁力为什么会设计出这套模式？
一个可能的答案是：因为这套模式对他来说，是经过验证的。他自己的第一桶金 ，就来自“教人赚钱 ”这件事本身——而不是他教的那些创业方法论 。当他自己靠培训收费和资本运作赚到钱时 ，
