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"> 在新质生产力成为时代最强音的当下 ，金融与科技的深度耦合，正催生着中国制造向中国创造跃迁的磅礴力量 。在江苏苏州太仓，一家专精特新的航空钛合金企业——华钛瑞翔 ，因其轻资产 、高研发 、长周期的行业特性 ，遇到融资难、管理繁的困境。
关键时刻，宁波银行苏州分行以“技术流”重构信用逻辑 ，以“数字流 ”重塑管理底座 ，以“生态流 ”链接产业资源，实现了金融与科创的“双向奔赴” ，不仅帮助华钛瑞翔实现从攻克“卡脖子”技术到迈向产业化规模化的关键一跃 ，同时，属地的太仓娄江支行也走出了一条金融精准赋能新质生产力的先行之路。
与企业同心以“技术流 ”重构信用逻辑破除“资金瓶颈 ”
科技是第一生产力 ，但科技型企业的“轻资产”特性 ，往往成为传统信贷视角下的“短板 ” 。如何为技术“估值 ”，成为金融赋能科创的第一道关卡 。宁波银行创新出一个“技术流”重构信用逻辑 ，破除了企业多年面临的发展瓶颈。
江苏华钛瑞翔科技有限公司成立于2020年 ，是由中科院金属所成果转化 、专注于航空发动机钛合金零部件 、高端钛合金精密铸件研发制造的高新技术企业、专精特新企业，核心团队攻克精密铸造等“卡脖子 ”技术，拥有多项发明专利 ，产品服务国产大飞机与航空发动机关键供应链 。
华钛瑞翔作为轻资产 、高研发的航空新材料企业 ，长期面临融资难 、融资贵、融资慢这一科创企业的共性难题 。企业核心资产是专利技术与研发团队，但缺少厂房 、设备等传统抵押物 ，难以满足传统信贷的准入要求。
华钛瑞翔负责人告诉记者 ，TiAl合金叶片等关键技术攻关周期长 、投入大，研发试验、产线升级 、原材料备货均需持续大额资金 。订单增长与产能扩张节奏快 ，流动资金缺口被进一步放大 ，多次出现技术等资金 、产线等资金的被动局面，拖累国产大飞机与航空发动机供应链配套进度 。
金融的使命 ，不是锦上添花 ，而是雪中送炭。危难之际，宁波银行果断出手 。 ，客户经理深入一线调研后 ，跳出“抵押物崇拜 ”，以技术壁垒、研发实力、团队背景 、股权结构 、产业前景为核心授信依据，精准评估企业核心价值 ，快速为企业审批并落地1000万元综合授信额度 ，成为企业关键发展阶段的重要金融伙伴 。
这笔资金精准用于钛合金母合金制备、精密铸造产线升级 、研发试验投入等核心环节，有效缓解企业流动资金压力 ，支撑关键技术量产落地 ，助力企业快速打开航空航天市场，为后续产能爬坡 、订单交付筑牢资金底座。
宁波银行的客户经理说：“走访华钛瑞翔研发一线与生产现场 ，我们深刻理解航空新材料的行业特点 ，快速组建专项服务小组，优化审批流程 ，压缩放款周期 ，高效落地1000万元综合授信 。这笔资金精准投向研发试验、产线升级 、母合金制备等关键环节，为企业提供稳定金融支撑 。未来我们将持续动态调整授信额度 ，陪伴企业从技术攻坚走向规模化产业化。”
这是一场信用逻辑的重构。当“砖头 ”不再是信用的唯一背书 ，“技术 ”本身便成了硬通货 。支行负责人说，宁波银行以“技术流”替代“抵押流 ”，本质上是对科创规律的一次深刻理解 ，更是金融服务新质生产力的一次关键破题 。
与发展同频以“数字流 ”重塑管理系统解决“成长烦恼”
如果说资金是企业的“血液” ，那么管理就是企业的“筋骨 ”。产能爬坡与团队扩张，往往伴生管理“成长的烦恼 ” 。华钛瑞翔在人力管理 、薪酬核算、费用管控 、员工服务等方面也面临着流程繁琐 、效率偏低等烦恼 。
针对华钛瑞翔这一“成长的烦恼” ，宁波银行太仓娄江支行顺势推出总行自主研发的数字人力3.0系统 ，全场景服务方案为企业打造一体化人力数字化管理底座。高管层可通过一站式人力看板，实时呈现人员结构、人力成本 、效能数据 ，让经营决策更清晰 、更精
